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作為管理者，您有沒有這樣一種困惑——

自己天天忙得不行，累到回家什么都不想管

員工卻是準時準點下班走人

有人會說下屬不努力、不負責、不作為

有人會說下屬能力不足，我不補救不行

難道，這一切的根源

真的是員工能力不夠、不夠認真、不夠努力？

曾子曰：“吾日三省吾身”

所以，拋開其他因素，咱們先從自身來看一看……

什么樣的領導容易成為員工的下屬？

1、你的時間被下屬占用了

◆這里我們要先搞清楚一點：“任何你所鼓勵的行為，都會受到強化”

◆所以，當你鼓勵你的下屬有問題就來找你時，員工就會習慣依賴你，

◆不知覺中，你的時間也會被下屬大量占用，

◆長此以往，管理者沒有做自己的工作，反而是用這些時間幫助下屬解決疑難問題

2、如何防止“你成了員工的替身”

◆只有下屬比上級（老板）做得更好，比上級（老板）更優秀，這個組織才會是良性的組織

◆管理者要讓團隊比自己更優秀，讓員工發揮最大的能量，所以要培養的是一群能解決問題、能夠獨立的員工

◆管理者最重要的就是自己的時間，而不是事必躬親

TIPS：不要把忙碌和救火當成一種成就，成就的衡量標準是結果，有了結果之后，才會去追溯過程。

如何避免成為下屬的下屬？

1、界定工作要做好

◆分清責任權利的邊界，管理者不要為員工兜底，而是為員工結網；

◆不要大包大攬，如果你什么都管，他就不會思考；做得好不好，做不做得出來都沒有關系，反正還有領導兜底；

◆也不是放任不管，員工遇到問題時，可以提供一些思路，作為參考；或者等到員工確實解決不了但又還有得救時，再去插手，既給了教訓，又防止最后拿不到結果

2、與下屬達成共識

◆員工覺得一件事不值得做的時候，就不會把它做好，這種意識會嚴重影響工作效能；

◆所以，在分清員工的工作職責后，還要幫助他理解戰略，知道要做什么、為什么做，并且給予有效的激勵；使其懂得可以在自己的限度內，調動資源；

◆在理解了戰略之后，哪怕是再基層的員工，都會在自己的限度內，調動資源；

3、用好時間杠桿（把有限的時間用在刀刃上）

◆一個人的管理半徑不能超過10個人，要把時間花在最重要的人和事上；

◆輔導員工時，要用80%的時間解決員工的共性化的問題；

◆用20%的時間進行點對點輔導時，也要輔導最有價值的員工；

TIPS：一個公司的績效80%是由20%的人產生的，就像是一個社會的財富，80%的財富被20%的人所擁有，世界是公平的，所以要把時間花在重要的人身上

以上是石家莊拓展公司關于【職場管理者素養】的分享介紹

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