你一旦走上管理崗位，就會發現當管理者太難了
當你是一個員工的時候，管好自己就夠了。
你成為了管理者后，這時候你必須要承擔很多責任，會面臨非常多的挑戰。
因此，你想成為一名合格的管理者，一定要經歷這3次蛻變。
1.通過團隊拿結果
團隊就是球隊，目標就是贏球。管理者也是如此，必須要帶團隊拿到結果。
在這背后，考驗的是管理者是否具備管理體系和方法。
你得排兵布陣，還得指導員工將戰術落實到位。在這個過程中，你既要管頭，抓目標。
又要管腳，打造團隊的執行力。還要管七寸，在重要環節一桿子插到底。
2.通過結果培養人
管理者除了貢獻業績，還要貢獻人才。
為什么管理者要培養人?你不培養人，盡管當下他們能滿足業務需求。
但業務是發展變化的，業績目標是越來越高的，如果人的能力沒有提升，未來就難以打勝仗。
3從管理到領導:境界上的蛻變。
有一句話說得好:管理者的頭銜，只會讓你成為名義上的領導;下屬的追隨，才能讓你成為真正的管理者。
如果你想成為真正的領導者，那么就不能只停留在管理的層面，而是要修煉領導力，從而在境界上實現蛻變。
